45億暑期營銷大戰(zhàn)之外，hellokid憑借質(zhì)高價低課程贏得人們青睞

　　鋪天蓋地的巨幅廣告、名目繁多的綜藝冠名、花樣百出的爆款視頻以及45億的營銷預算……這不是某位流量明星的新劇宣發(fā)，而是猿輔導、學而思網(wǎng)校、作業(yè)幫和跟誰學四家在線教育巨頭企業(yè)們2020年暑期的營銷推廣陣容。

　　暑期歷來是教育機構們招攬生源和占領市場的關鍵時期，加之2020年新冠疫情的影響，加速了用戶對在線教育行業(yè)認知度的提升、釋放了下沉市場對在線教育的需求量，同時行業(yè)的馬太效應進一步加劇。在此背景下，頭部在線教育企業(yè)們希望用非�？焖俜浅Ｖ苯拥姆绞�，在這個夏天進一步擴大市場份額和鞏固在線教育行業(yè)巨頭位置。

　　但羊毛出在羊身上，在線教育巨頭企業(yè)們用于營銷推廣的驚人費用還是得用戶買單。有資料顯示，暑假較春季環(huán)比提價幅度來看，多家教育機構在暑期價格平均上浮10%-80%，其中漲幅非常高的同比上漲85%，其余的集中在20%左右，這一漲幅無疑會提高在線教育用戶的準入門檻，尤其增加普通家庭的教育支出壓力。

　　在線教育自誕生以來，之所以成為越來越多用戶的優(yōu)選學習形態(tài)，一方面是為用戶提供了跨越時間和空間進行隨時隨地在線學習的便利；更重要的是依托于互聯(lián)網(wǎng)進行教學的形式，為用戶節(jié)省了更多時間和金錢成本，尤其滿足了下沉市場用戶對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，促進了全社會教育公平的發(fā)展。

　　而隨著在線教育巨頭企業(yè)們暑期營銷大戰(zhàn)費用的水漲船高和暗自抬高課程價格的舉動，無疑是與用戶選擇在線教育的初衷和平臺自身肩負的社會責任背道而馳。縱然短期內(nèi)搶占了更多生源，于品牌口碑的積累和在線教育行業(yè)長期的發(fā)展也是不利的。

　　好在這個暑期并不是所有在線教育機構都跟隨著行業(yè)巨頭們的腳步打起了營銷大戰(zhàn)。專注于4-16歲在線少兒英語教育的hellokid，始終為用戶提供質(zhì)高價低的外教課程，來幫助中國孩子解決說英語難的問題和促進優(yōu)質(zhì)英語教育資源普及到千家萬戶。

　　hellokid成立到現(xiàn)在，不僅秉持著“嚴選嚴聘”的原則把關外教的聘用和培養(yǎng)，確保每一位外教持TESOL等國際教學資格證執(zhí)教；還引入精細化的管理運營模式，通過提高企業(yè)運作效率的方式降低成本，將一節(jié)優(yōu)質(zhì)外教課價格控制在90元左右，真正讓外教服務做到質(zhì)高價低，緩解普通家庭對教育費用高的擔憂。

　　在線教育企業(yè)不同于一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用大量的廣告營銷獲取用戶注意力來達到買單并不是長久之計。只有始終堅持教育初心，提供優(yōu)質(zhì)在線教育服務，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，否則暑期燒錢帶來的一時繁榮終將成為2020年夏天的一場泡沫。